Dependiendo del punto de presencia desde el que estemos observando el puesto de trabajo, tendremos dos tipos de profesiogramas. Si observamos el puesto en sí, entonces estamos hablando del profesiograma por factores.
Prosperidad del clima laboral: un equipo de trabajo compuesto por personas con las competencias y aptitudes adecuadas para sus roles genera un concurrencia de trabajo más saludable, colaborativo y productivo.
A pesar de sus numerosos beneficios, los profesiogramas igualmente presentan ciertas desventajas que es importante considerar. La creación y aggiornamento de estos documentos puede ser costosa y consumir tiempo, y en ocasiones pueden suscitar rigidez en la estructura organizativa, limitando la flexibilidad y adaptabilidad al cambio. Algunas de las principales desventajas de los profesiogramas son:
Finalmente, todo esto debe dar por resultado una definición de los riesgos para cada puesto de trabajo y del perfil sindical de quien esté en condiciones de asumirlos.
En el competitivo mundo sindical contemporáneo, contar con las herramientas adecuadas para gestionar el talento humano marca la diferencia entre empresas que simplemente sobreviven y aquellas que destacan.
Finalmente, se debe tener en cuenta que la Resolución 0312 de 2019 establece que es deber de la empresa informar al proveedor de exámenes médicos ocupacionales los perfiles de cargo con la descripción de las tareas y los riesgos asociados para valorar la aptitud de un candidato al cargo que se postula.
Este tipo de documento resulta útil siempre que sea necesario describir y valorar un puesto de trabajo de forma detallada, lo cual sirve de Conductor para entender cómo debe ser la persona que lo desempeñe. Figuraí pues, el profesiograma puede utilizarse para:
Si, quiero cotizar el profesiograma sep 2024 secundaria servicio Se define como una herramienta que constituye un insumo Internamente del SG-SST de las empresas u organizaciones contratantes
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Por otra parte, un profesiograma puede contribuir a identificar fortalezas y debilidades generales en la estructura organizativa y posibilitar la reubicación de personal en función de los requerimientos de cada puesto y de las habilidades de los empleados.
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